（六）要做精益生产，必须要做好生产线平衡，设定合理的标准产能，利用最适当的人力来达到较高效率的生产

（五）工时不合理的结果就是员工工作效率低下，成本增加，在人工不断提高的大环境下，要做好的就是成本管理

（四）绩效管理的三个方面

（三）标准工时应用之评估基准

（二）计划依据标准

您知道管理指标有哪些吗？

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如何提高供应商的来料品质？

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