(六)要做精益生产,必须要做好生产线平衡,设定合理的标准产能,利用最适当的人力来达到较高效率的生产
(五)工时不合理的结果就是员工工作效率低下,成本增加,在人工不断提高的大环境下,要做好的就是成本管理
(四)绩效管理的三个方面
(三)标准工时应用之评估基准
(二)计划依据标准
您知道管理指标有哪些吗?
采购降低成本的方法有哪些?
作为管理者,如何管理团队?
如何提高供应商的来料品质?
绩效考核的目的是什么?
空空如也...
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