中小企业老板的日常，往往被三件事填满：自己拼命杀价，员工悄悄摸鱼，产品堆在仓库无人问津。扎心吗？《赢利》一书给出的诊断更为冷酷——不是市场不行，是你的价值配不上客户的喜欢。当我们沉迷于“薄利多销”的幻