北大博士半天走98800步遭质疑？其实是思维模式在作祟！

— 开头语 —争议、质疑，其实都是因为彼此的视角区别、理解不同。但我们需要思考的是，自己所无法做到的，是否就该质疑呢？— 事件 —北京大学博士研究生庄方东在2019届毕业典礼上，作为优秀毕业生发言，他

组织管理，拒绝简单加和！

本文也许无法用寥寥文字表达透彻，但却是老胡面对企业组织的各种管理弊病而非常想呐喊出来的，可能在一些理解的传递以及最新概念的借用上，对传统管理者而言会较为陌生，有一定的难度，但仍希望对各个层次的组织管理

胡浩老师原创：值得追随的领导，对下属这样！

追随，是期待通过这个过程，获得成功，甚至超越原本追随的人。工作上，人不能选择自己的领导，而是否追随，却是人内心可以去主动选择的。职场生涯短短数十年，判断自己跟随的领导是否值得追随尤为重要。1.超级领导

要真正解决执行力问题，关键看这一点！

执行力，似乎是企业管理者们永恒的话题。在谈论和抱怨的时候，却很少有人思考过，什么是执行力？一旦把字眼沾上了“执行”或者“力”，就仿佛是一个单纯的行为。当执行力成为问题？老胡认为，多数组织中，上下级之间

胡浩讲管理：关于推动变革，为何优衣库的高管却无一入选参与？

— 1 —高管，不等于高潜领导者近期读到一个优衣库的管理案例，很受启发，在此分享。很少有人知道，优衣库（UNIQLO）其实属于日本迅销公司，成立于1949年，在70年的历史中绝大多数时间都不为人所知。

一位央企董事长亲口所述的管理秘诀

管理，似乎成了一个没有技术含量的名词？当下，管理知识前所未有地得到了普及，这要归功于培训行业的快速发展与互联网的推动。在一个正规组织里面，任何一个受过培训的初级管理者都能随口说出数个企业管理理论和方法