建筑企业组织变革如何推进？

如今中国正处在一个快速城市化、经济市场化的阶段，越来越多的企业进入市场，企业与企业之间的竞争也更加激烈，企业要想在市场中获得更大的经济利益，就必须提升综合实力，不断推动企业内部的管理提升工作，而通过内

大型建筑企业组织有哪些特点？

一、国内的宏观环境 回顾21世纪的前20年，中国建筑业踏上了加速发展的列车，即使经历了“非典”、“金融危机”、“中美贸易战”，它也从未停下发展的脚步，从最开始的1万亿元的产值增长至如今的26万亿元，从

建筑企业如何激发组织活力？

今年是国家“十四五”规划的第一年，绝大多数建筑央企与国企都确定了到2025年实现规模翻倍的目标。但从外部环境而言，不论从“房住不炒”政策的推行，还是传统“铁公基”市场增速放缓来看，建筑行业的确已经进入

构建开放融合的项目总分包关系

建筑工程中，总包方与分包方往往是相伴相随的。有人总结说“选择了一个好的分包方，项目就成功了一半”这是对分包方地位和作用的充分肯定。不过，“好的分包方”并不完全取决于分包方本身，还取决于协同联动的总分包

这53家净利润超10亿的建企，赚走了建筑业15%的利润

净利润是一个企业经营的最终成果，净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差，它是衡量一个企业效益的主要指标。说起建筑行业，大家的感觉就是“赚钱难、利润低”，虽然业务体量大，但建企同时

建筑企业如何做好组织协同？

改革开放以来，由于我国城市化进程的持续推进以及固定资产投资规模的不断增长，建筑业得到了飞速的发展，并且已经成为国民经济发展中的重要支柱产业之一。2020年全国建筑业总产值已达到26.4万亿元，同比增长

勘察设计企业项目成本管理问题及解决对策

一、引言对于勘察设计企业日常经营管理及业务开展而言，项目成本管理工作的顺路推进极为重要，当前部分企业虽已根据自身经营管理状况推进成本管理工作，但在实际的落实过程中，受市场经济环境变化影响，传统模式下的

国有企业如何推进经理层任期制和契约化管理

一、如何理解任期制和契约化管理？ 任期制和契约化管理其实不是一个新名词，在企业的管理制度中，其实都有与任期制和契约化管理相似的要求，例如岗位管理、薪酬、绩效考核等，这些都是经理层任期制和契约化管理的核