HR进化论：跨越企业生命周期，优秀人才存续之路

领导者最大的本事是发动别人做事？县令买饭的故事说明其底层原理

乔布斯：人才不需要被管理，卓越的人才是能自我管理的，他们更需要的是共同的愿景。

要真正了解一个人，需要长时间持续的观察才能正确评估出其价值

管理者，要管头管脚(指人和资源)，但不能从头管到脚#人力#HR

管理的任务简单地说，就是找到合适的人，摆在合适的地方做一件事

用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长

要治理好企业，必须网罗人才，燕国国君燕昭王与郭隗给带来的启发

利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值通过他们得到了提升

领导者的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织

好领导不一定是业务能力最强，但他一定是个懂得惜才、用才#HR

柔能制刚，弱能制强,在企业管理环节中，如何应用类似技巧？#HR

“内部跳槽”式的人才流动方式，为什么能成为索尼公司用人之佳话

在企业管理环节中，为什么要审慎选择适当人选？#工厂管理#人才