北大博士半天走98800步遭质疑？其实是思维模式在作祟！

— 开头语 —争议、质疑，其实都是因为彼此的视角区别、理解不同。但我们需要思考的是，自己所无法做到的，是否就该质疑呢？— 事件 —北京大学博士研究生庄方东在2019届毕业典礼上，作为优秀毕业生发言，他

组织管理，拒绝简单加和！

本文也许无法用寥寥文字表达透彻，但却是老胡面对企业组织的各种管理弊病而非常想呐喊出来的，可能在一些理解的传递以及最新概念的借用上，对传统管理者而言会较为陌生，有一定的难度，但仍希望对各个层次的组织管理

胡浩老师原创：值得追随的领导，对下属这样！

追随，是期待通过这个过程，获得成功，甚至超越原本追随的人。工作上，人不能选择自己的领导，而是否追随，却是人内心可以去主动选择的。职场生涯短短数十年，判断自己跟随的领导是否值得追随尤为重要。1.超级领导

人才往往“靠不住”？身为老板，这3个道理不得不知，很实用

都说“铁打的营盘，流水的兵”，越来越多的企业家表示，招人难，留人更难，那些大牛人才往往最是“靠不住”！前面你给他绩效、奖金加分红，后面他摸摸屁股就走人。哪怕你掏心掏肺分股权，他还是挥一挥衣袖，不带走一

要真正解决执行力问题，关键看这一点！

执行力，似乎是企业管理者们永恒的话题。在谈论和抱怨的时候，却很少有人思考过，什么是执行力？一旦把字眼沾上了“执行”或者“力”，就仿佛是一个单纯的行为。当执行力成为问题？老胡认为，多数组织中，上下级之间

胡浩讲管理：关于推动变革，为何优衣库的高管却无一入选参与？

— 1 —高管，不等于高潜领导者近期读到一个优衣库的管理案例，很受启发，在此分享。很少有人知道，优衣库（UNIQLO）其实属于日本迅销公司，成立于1949年，在70年的历史中绝大多数时间都不为人所知。