领导力

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  • 孟森:管理者要求员工多做事情,不想做,怎么办

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  • 董明珠的人才管理:减人、增效、加薪,形成一呼百应的领导力

    管理是一种艺术,对人对事都没有绝对的答案。管理风格是一种选择,选择会因人而异,也没有永远正确的答案。有经验的管理者遇到“人”的问题,关注的不是最好的结局,而是如何才能达到理想的结局。 01 做员工的“

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  • 公元26年,刘秀非凡领导力

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  • 与领导沟通技巧,辞职领导不批怎么沟通

    与领导沟通技巧,辞职领导不批怎么沟通与领导沟通技巧:辞职时领导不批,如何沟通在现代职场中,辞职是员工职业生涯中常见的一环。然而,有时候我们会遇到领导不批准辞职的情况。在这种情况下,如何与领导进行沟通成

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  • 董明珠的批评艺术:激励员工成长才是目的,技巧表现在哪些方面呢

    诸位,我是督量衡,今天我要和大家分享的是董明珠的批评艺术,这是一种激励和成长的方式,不仅帮助员工改进表现,也为公司的成功做出了巨大贡献。首先,董明珠的批评艺术有很多值得学习的地方。她单独批评公开表扬,

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  • “干得越多越吃亏”?领导“鞭打快牛”暴露人性,如何正确防止

    在职场中,领导们都喜欢“把女人当男人用,把男人当牲口用”,这种心态可以理解,哪个领导不希望自己公司的员工少拿钱、多干活,一人顶三人用呢?如果领导都是一视同仁,大家最多抱怨抱怨,但是有些领导却喜欢“鞭打

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  • 没有领导力,你就自己累到死!提升领导力的5件事

    什么才是领导者?美国前总统卡特说:“普通的领导者把人们带往他们想去的地方。伟大的领导者把人们带往他们不一定想去,但应该去的地方。”我说:“领导者领导使命,领导者领导愿景;团结人,干大事。” 领导力最重

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  • 如何提升领导力?前提不取决于你的职位,而是个人影响力

    世界领导力大师约翰C.麦克斯维尔说过:领导力不取决于你的头衔,也不取决你的职位,而取决于你的影响力。职位,是领导统御的最低水平。 确实,没有影响力,没有个人魅力,只能用强权去压迫人的领导,肯定是一个失

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  • 提升领导力的4件事,学会了,下属佩服,老板重用

    1.内部赛马机制 技术派出身的理工男马化腾,相对于其他爱作秀、乐于社交的IT大佬,最让人佩服的地方就在于他做事很务实。在马化腾看来,做事能力是评价一个人靠谱与否的唯一标准,任何人都不例外。你行你就做给

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  • 中美“香会”交锋,蔡正元:两国格局高下立见    

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  • 精益化管理:关于“领导”和“领导力”的一些误解

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  • 别当这种领导:只有权力,没有领导力

    公司越大,越发现领导力的重要性。 领导力,可以说是一个公司创始人的核心竞争力,想要成为管理者的必备素质; 很多人认为,领导力和自己没啥关系,这种高阶能力,只有领导才需要。 这种想法大错特错! 如果一个

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  • 彭凯平:领导力需要同理心。   

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  • 怎样上台讲话不紧张的小技巧

    怎样上台讲话不紧张的小技巧上台讲话时感到紧张是许多人都可能遇到的问题,但幸运的是,有一些小技巧可以帮助你缓解紧张情绪,增强自信,让你在台上更加从容地表达自己。一、充分准备,胸有成竹上台讲话前,做好充分

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  • 花千芳:太有才了!英国主流媒体,贬损拜登外交失败,字字诛心

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